与信情報（2017年）
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確認するポイントは、以下の３点です。①取引経緯や動機の確認 ②取引を決める権限があるのは誰か ③取引相手の法人格は何か ということです。（http://www.riskmonster.co.jp/yoshin/seminar/chap02-01.html）
与信管理のポイントは、①現金回収なくして売上なし ②異常に気付く能力・現場の情報収集能力をつける ③与信管理活動は販売拡大に結び付く を意識して行なうことです。
（http://www.riskmonster.co.jp/yoshin/seminar/chap01-04.html）
与信管理の業務は、商談開始から契約までの「与信承認プロセス」と債権管理や与信限度見直しなど「与信事後管理プロセス」の ２つに分け、それぞれのプロセスを与信管理規程などの社内ルールを基準にして実施します。
（http://www.riskmonster.co.jp/yoshin/seminar/chap01-03.html）
取引先から代金を回収できないことを「焦付き」または「貸倒れ」といいます。貸倒れが発生すると、①利益の損失 ②資金繰りへの影響 ③信用の低下 などの影響が出ます。与信管理は、貸倒れを回避するために行います。
（http://www.riskmonster.co.jp/yoshin/seminar/chap01-02.html）
与信とは、取引相手に「信用を供与すること」です。企業間における取引では商品や製品の納品都度、またはサービスの提供都度、代金を受領するのではなく、納品から２ヵ月後や３ヵ月後に代金を受領する「与信（信用）取引」を行っています。
（http://www.riskmonster.co.jp/yoshin/seminar/chap01-01.html）
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